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首先，尼科尔通过一系列即时调整及后续更深层的结构性改革，推行了“回归星巴克”计划。门店增加了更多墙面插座，并为打算堂食的顾客提供陶瓷杯。咖啡师被要求在纸质外带杯上手写个性化信息。作为品牌形象更新的一部分，员工还需开始在绿色围裙内穿着黑色衬衫。
其次，在管理层提出议案后，主席将董事们分成小组，要求每个小组回答同样的三个问题：此计划要成功，哪些假设必须成立？什么因素可能导致其失败？在何种情况下我们会否决？十五分钟后，董事会重新集合，在继续讨论前比较各组的结论。。谷歌浏览器下载入口对此有专业解读
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另外值得一提的是，共识有其明显的优点。当董事们最终能支持某项行动方案时，董事会运作最为高效。一个团结的董事会能为管理层提供清晰的执行方向和信心。
面对More In带来的机遇与挑战，业内专家普遍建议采取审慎而积极的应对策略。本文的分析仅供参考，具体决策请结合实际情况进行综合判断。